大学毕业后来到偏远的电厂，从学员干起，之后辗转换了两家公司，一晃十三年过去了，如今已经35岁，才混到值长的级别。
电厂值长，不大不小的官！至少在你当值的八个小时里，电厂运行的很多关键指令都是由你下发的。一般双机组的电厂，四班三倒，每个班设置一个值长，两个单元长，这是电厂运行最基本的管理架构。
对很多电厂新人来说，值长、专工就是他们刚进电厂时奋斗的目标。但在电厂磨砺久了就会发现，这个岗位也没想的那么轻松。
我短暂体验过值长的岗位，恰好也是三十五岁，夜班。值长不是每天坐在盘前无所事事，很多事情需要你来“主持大局”，尤其是遇到一些突发情况，更考验值长的决策能力。而一个人的决策能力跟很多因素有关系，技术水平、性格、大局观、责任担当等等。
所以，很多时候，值长的技术水平未必是最高的，但绝对不差。他在其他方面体现出的价值才是让公司领导认可的关键，大多数电厂因为运行稳定，所以很多时候个人的整体价值被埋没，有时候大家更看重技术水平，甚至有些电厂晋升考核不正规，出现了一些不当的任命！
但我始终认为，没有绝对的公平，电厂虽然技术要求高，但很多东西都是可以在以后的工作中练出来的。但一个人的性格、责任担当，往往和生活阅历有关，想要在后来的工作中从无到有难度更大。
如果此刻，你已经身处值长岗位，看到这篇文章的时候，可以思考一下自己有哪些过人的长处。可以回忆一下，在过去的工作中，在某次事故紧急处理中，自己做了哪些重大的决定。也可以好好想想，因为自己某个小小的举动，是否改变了某些事件的进程。
决策能力是值长最重要的能力，我遇到过一次紧急情况，DEH系统CPU故障，切换不成功，画面中参数全部失真，也无法进行操作。按照这个情况，值长完全有理由下命令紧急停机。但当值值长没有，他首先安排运行人员通过电气盘看好负荷参数变化，并要求锅炉降负荷。同时联系热控人员紧急检查处理，热控很快处理结束，发现两个CPU逻辑不同步，所以造成了无法自动切换。
这个过程中，值长的指挥还是非常自信的，虽然从安全角度我更支持他紧急停机，但他不仅对自己技术自信，也避免了一次停机给公司带来的损失。这类事件，考验的就是值长的决策能力。
我还遇到一次事故，凝汽器热井满水，由于没有相关的保护逻辑，所以机组没有自动降负荷或者停机。大家很清楚，热井满水往往是凝泵系统出现问题，由于汽轮机进汽量比较大，所以水位会上升的很快。这种问题在电厂属于小概率事件，很多人工作十几年都遇不到一次，往往是在事故演练中会参与一下。但当问题真正发生的时候，你就会发现值长决策能力有多重要。那次事件，监盘人员发现问题后立即进行了汇报，值长当机立断停机，避免了事故的扩大化。
还遇到一次汽轮机着火事故，发现明火后，值长也是第一时间做出了决策。虽然事后很多人在谈论，其实不停机也可以云云。但值长作为当值生产的第一责任人，短时间内做出的任何判断，我觉得都不应该在事后再拿出来评判，否则会严重影响后来人的决策判断。我们不能总是拿着后来的视角去评判过去，除非工作细则中有对类似突发事件的明确指示。很多时候，值长可能一天做的工作都是常规工作，但关键时刻需要担当的时候，才是体现他价值的时候，当然也会面临一些非议。
列夫·托尔斯泰说，“人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的”。海伦·凯勒也说，“生命的价值不在于活多少天，而在于我们如何使用这些日子”。同样，值长的岗位不在于你干了多久，而在于你在这个岗位上，做了多少体现你值长价值的事情。
如今你已经35岁，或许你的工作一直很平稳，走到值长岗位也是并非自己多努力，也没遇到过什么大风大浪。此刻你也要考虑，很多时候人的运气并非总是顺理成章，也要做好有一天和命运死磕的准备。
而如果你在这个年纪，已经经历了很多大风大浪，见识过很多危机时刻，我也相信你以后的路会逐渐变得坦荡。大路朝天，总是给肯给努力的人铺平，一时的不顺只是插曲，前途总会光明。
当你此刻还在忙忙戈壁的大电厂值班，觉得35岁一事无成，觉得自己一无是处的时候，要想到自己能够在这个时候走上值长岗位，一定具备很多别人不具备的品质。伟人曾经说过，我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气！
当你意识到自己的困难和方向的时候，也请你意识到，你起势的时候来临了！
如果你还不能意识到这些，也请你保持冷静，默默等待，继续努力，不要自暴自弃，再往前一步就是光明！
别下次，别以后，别改天，就现在！
致敬所有35岁还在努力的人们！
2025年2月20日 于上海！